Как уживаться со своим начальником

Меня не устраивает, как ко мне относится начальник. Он жесткий и несдержанный, порой может нахамить и даже оскорбить. Однако некоторым моим коллегам удается отстаивать свои права, а мне — нет. Поэтому я глотаю обиду и выполняю все поручения, а вместо одобрения зачастую вновь получаю нагоняй. 

Когда нас что-то не устраивает, в первую очередь хочется поменять окружение: родителей, детей, начальство, образование, мужа или жену, квартиру, родину… В общем, все, кроме себя. Но долгий опыт приводит к мысли, что единственным эффективным путем изменения своей жизни было и остается изменение себя, точнее той своей части, которая и приводит нас к трудной ситуации. Определите свои слабые места и ликвидируйте их, и это в ваших же интересах, потому что начальники будут всегда и разные, но если вы в силах управлять собой и каждым из них, то больше это никогда не будет иметь для вас никакого значения.

У кого из нас в этой жизни не было начальников? Я вот вспоминаю своих, перебираю эти воспоминания и раскладываю их на две кучки – в этой хороший, в другой – так себе.. странное дело, но оказывается, что хорошая оказалась больше. И я начинаю вспоминать – а от чего же это зависело? Причем моя оценка тогда хороших и плохих с течением времени серьезно поменялась…

Сидела долго и наконец поняла одно… Прочное счастье приходит изнутри. Приобретение желаемого делает нас счастливым лишь в той степени, в какой мы уже счастливы. В своей жизни вы сможете найти только то количество мира, гармонии и времени для расслабления, которое соответствует только вашему собственному уровню.

Если вы уже счастливы, то все, что вы получаете, позволяет вам ощущать свое счастье. Представьте, что вы с комфортом, но неподвижно лежите в теплой ванне. Не правда ли, ощущение того, что вода теплая, проходит? Если вы начнете потихонечку двигаться, то вновь почувствуете приливы тепла. Чтобы почувствовать тепло, необходимо наличие двух факторов: вы должны находиться в теплой воде и должны двигаться.

Фигурально выражаясь, если вы находитесь в водоеме внутренней силы и уверенности, то при движении вы ощутите волны уверенности. Погрузившемуся в водоем любви и покоя движение принесет волны любви и покоя.

С другой стороны, если вы ощущаете себя несчастным, нелюбимым, неуверенным, под стрессом, то все ваши действия принесут вам волны несчастья, разочарования и страдания. И не имеет никакого значения, каких успехов вы в данный момент достигли в получении желаемого. Все равно они доставят вам лишь мучения и очередной стресс.

Настоящая причина несчастья вызвана всего-навсего отсутствием внутренней радости и никак не связана с внешними условиями. Несчастье подобно тьме. Тьма — отсутствие света. Чтобы устранить тьму, нужно просто включить свет. Таким образом, ощущение своего несчастья ослабевает по мере того, как мы учимся зажигать внутри себя свет.

А потому — ваш непосредственный начальник — это самое важное лицо в вашей рабочей жизни. Начальник может сделать вашу работу легкой или невыносимой, а атмосферу — приятной или неприемлемой. Поймите, что вам нужно принять своего начальника со всеми его страхами, надеждами, слабостями. Понять его — значит принять как простое человеческое существо, нуждающееся в ободрении так же остро, как и вы, а, может быть, еще острее, если сверху не поступает поддержка.

Некоторые боссы плохо владеют навыками общения, перерабатывают, постоянно ворчат или просто недолюбливают нас. Так просто есть, плюс у многих менеджеров постоянно не хватает времени, чтобы сесть и поговорить. Они бросаются от одного дела к другому, все время находясь в цейтноте. Вам нужно выработать привычку обсуждать все рабочие моменты со своим начальником, а затем постоянно продолжать делать это.

Составьте для первого обсуждения список вопросов:

1. Существует ли что-нибудь, что вам необходимо знать о недавних или текущих сложностях вашего отдела в области:

• выполнения целей производства?
• атмосферы на рабочих местах?
• индивидуальных проблем подчиненных?

2. Что именно расстраивает вашего начальника, и чем он может гордиться?

3. Что больше всего заботит начальника?

4. Достижения каких результатов хотел бы получить от вас начальник:

• в идеале?
• на практике?

5. Каким образом вы можете максимально помогать начальнику?

6. Вместе с начальником постарайтесь установить ближайшие цели и задачи для вас лично.

7. Установите дату следующей встречи для обсуждения ваших проблем, отметьте эту договоренность в своем ежедневнике.

• это может быть через неделю.
• это могут быть несколько минут в начале или конце каждого дня.
• можно установить регулярное время встреч, на которое вы оба будете рассчитывать.
• можно договориться встречаться «когда сможем пересечься».

Некоторые начальники любят осуществлять постоянный контроль за своими подчиненными руководителями, а другие хотят, чтобы подчиненные до всего доходили сами, и потому оставляют им возможность самостоятельной работы.

Разберитесь, какого стиля придерживается ваш босс и в каком стиле работаете вы сами. Что для вас лучше всего? Здесь не существует правильного или неправильного стиля, это всего лишь вопрос сочетания стилей в вашей совместной работе, и это очень важно. Но у людей разные потребности и представления относительно вопросов власти, и то, что привлекает вас, может оттолкнуть других.

А вообще запомните, что легкость в общении будет зависеть от того, насколько вы схожи. Есть ли у вас общие интересы, хобби, нравятся ли вам одни и те же виды спорта, одинаковый ли у вас уровень образования? Некоторые начальники предпочитают, чтобы их подчиненные были похожи на них, а другие считают, что лучше работать с людьми, во многом отличающимися, чтобы взаимно дополнять друг друга. К примеру, если ваш начальник осознает, что его самая серьезная слабость — огромное внимание к деталям, возможно, он захочет, чтобы его подчиненный тоже понимал важность деталей. Многие люди, облеченные властью, одиноки. Ваш начальник может чувствовать себя очень изолированно и будет признателен вам за проявляемый к нему лично интерес и признание его вклада в работу.

Никогда не пренебрегайте советами и учитесь у специалистов высокого класса, когда в этом возникает необходимость. Что еще вы можете сделать? Больше общайтесь со своим руководством, обратите на себя внимание, приобретайте известность как предсказуемый, последовательный и достойный доверия руководитель.

В большинстве рабочих коллективов все похожи друг на друга, но, хотя это весьма удобно, однородность не ведет к творчеству и не дает возможности развиваться. Именно «отличающийся» человек может зажечь искру творческого подхода к делу. Новые решения приходят из рассмотрения разных перспектив, разных точек и углов зрения. А потому дерзайте и изживайте комплекс маленькой Жертвы. Пора взлетать, пора…

Нужна помощь? Звоните по номеру +7 (920) 511-51-11 в Липецке, или оставьте заявку в форме на сайте, мы с вами обязательно свяжемся.